知人善用，举哲让贤

1. 招聘符合公司战略、文化理念的人

2. 引进志同道合的人

3. 选择合适的人到合适的岗位

4. 系统培训促进员工能力发展

5. 定期开展岗位胜任度评价

6. 量身定制职业通道设计

7. 根据评价给予物质和精神激励

8. 淘汰不胜任与失职人员

公司建立以”管理线+专业线 双通道”发展通道，结合公司战略目标、业务需求、岗位能力模型制定学习地图，通过职业发展体系及职业认证，牵引员工快速成长。

根据公司战略、业务需求和员工职业发展规划，通过公司级、部门级、员工级培训计划的实施与管控，打造组织和员工的发展能力；

多层次培养机制：新员工训练营、星青年计划（幼苗计划）、远航计划（中层后备）、领航计划（中高层梯队）；

多样的培训方式：在线学习、内部沙龙、高校合作、对标学习、委外培训、学历教育；

组织丰富多彩的员工活动：年会、家庭日、团队建设活动、 各类球赛等；

提供免费食宿，健身房、运动场馆、通勤班车等。

对于核心员工和管理人员进行丰厚的股权激励，建立长期的激励体系，帮助公司和员工共同发展。